|
钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家,他既有理想主义的执着,又具备务实的清醒,与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。
1 Y+ _0 \8 c9 l; h
' v* w- ^* n$ c/ b* q钟睒睒很少抛头露面,他不混圈子,不参与公众场合的讨论,外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签,甚至被说成是“理想主义疯子”。
' F6 z7 Q4 y0 R& q! r; r
& c! o& c, ]; w, Y然而,真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线,知道该硬刚时绝不退缩,但也明白在某些局势下需要妥协。
7 }7 h% x" c' y" B: A
- b2 w" B+ U' l( Y* @) w2000年,农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”,直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷,他不仅革了行业的命,也革了自己的命。 * k" v& V# g: ^+ i3 X; B
8 m I$ p0 b7 b. n. N' E
对外界而言,这是一个看似疯狂的决定,但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹:纯净水并不符合他的长期价值观,他选择了天然水。 3 s% j4 |% v/ N/ F. B3 `9 J5 {
' U+ ^1 M- s2 ^6 w9 L2013年,当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时,他同样没有妥协,而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严,并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。
7 \# T/ k! W# F, m/ ~9 {
# R+ y1 r# E/ v钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。
& P' h2 z. u( x p4 d) G# O& }
" o0 Q2 X8 T h d- P0 ^2007年,他在江西赣州投资橙汁工厂,却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙,但钟睒睒选择了耗费7年时间,攻克脐橙的“卷心菜味”难题,只为保障当地果农的销路。 , l5 O% |8 v5 `
: P) Z0 Z) q+ r$ V+ d赣州果农因此不再为销售发愁,“好果卖鲜果,次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价,甚至在黄龙病肆虐时,提供每棵病树50元的补贴,并以保底价格提前收购果农的产品。 . E* Z. M' ]+ X9 [8 i& D+ d
! N8 z' ?/ J6 y+ z" o
正如钟睒睒所说,“农民不会感谢我,他们感谢的是价格。” ; a6 l. M+ r7 k$ r- a
+ k% O3 k) B9 v6 [9 q, j钟睒睒的“疯”,更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说,农业企业不仅要让农民看到当下的利益,还要让他们相信未来的价值。 2 i) J; G i5 z6 d8 ?- t9 G+ a$ S
! ]# r$ q1 t/ X/ ]% `. F. @- x
他选择赣州,不只是因为这里出产脐橙,更因为这里曾是革命老区,经济基础薄弱。他认为,一个真正完美的产业,必须同时对农民、工厂和社会产生价值。 3 Z7 D+ V2 O Q6 V
& H, Q1 c5 V5 K( K钟睒睒算的不是简单的经济账,而是一种社会责任的账。这种理念,既是他的理想主义,也是他清醒务实的一面。 T: x. }* g5 k+ k. }! y
0 _' ~. K0 Z5 |! V8 H
钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”,他清楚自己要什么,也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情,既是一个执着的“斗士”,也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”,是一种令人敬佩的清醒。
* e7 m# u$ e6 N- a6 d% f$ E6 b% U
+ _3 R: B% ^8 q7 p! a" R |
|