|
安踏,这个曾经以性价比高、亲民路线著称的品牌,最近几年来的飞速发展让许多人吃惊。2019年,安踏宣布自己已成为全球第三大体育用品集团,仅次于耐克和阿迪达斯。这一消息引发了行业的广泛关注,毕竟,安踏过去一直是以大众市场为主,似乎离全球巨头的地位还有一段距离。那么,安踏是如何从一个不起眼的本土品牌,跃升为全球市场的领军者呢?" F/ t1 {+ X8 d5 t+ O( n9 e. Q
5 A& y( f( k1 G$ t# e& Z; {1 t$ @回顾安踏的成长史,实际上它从1991年创立以来,一直依赖着中国市场的高速发展。最初的安踏,仅仅是个地方鞋厂,发展也相对缓慢。但随着中国体育产业的崛起,安踏也迎来了自己的风口。2004到2007年,安踏的营收几乎每年都翻倍增长,利润也随之大幅攀升,开始显示出市场的潜力。8 e x* M% q* T! x) N
; \ @% _9 E5 I6 D2 @然而,真正让安踏脱颖而出的是2008年的北京奥运会。虽然这场大规模的行业扩张没能带来预期中的爆发,反而暴露了许多品牌在库存和渠道管理上的问题,但安踏凭借其精准的库存管理和灵活的应对策略,成功渡过了危机,顺势超越了李宁,成为国内运动品牌的领军者。7 i/ Z, R( |# C9 J9 O6 \ q
) x0 `' K# B) b* Y* a! A
安踏的崛起,离不开其“多品牌战略”的成功。而这场变革的开端,正是收购FILA。FILA原本是一个意大利的传统运动品牌,但安踏将其重新定位,放弃与耐克、阿迪达斯的直接竞争,转而主攻二三线城市的中产市场。通过明星代言和精准的市场定位,FILA的销量一飞冲天,成为安踏的利润来源之一。$ E' X! V; N0 M1 C7 g$ } x0 w* F3 a
6 i% {7 R1 \/ o& j7 i7 |, M0 I到了2019年,FILA的营收已经占到安踏集团总收入的43%以上,表现远超安踏主品牌。这一成功让安踏更有信心,正式宣布自己成为全球第三大体育用品公司。
# J# n3 ^. @( U$ H9 ^
: o# O: t! \0 D安踏并没有满足于国内市场的成功,而是迅速布局全球市场。从2016年起,安踏不仅收购了像迪桑特、萨洛蒙等国际品牌,还通过亚玛芬体育(旗下有始祖鸟等品牌)加速全球扩张。2023年,安踏已经在东南亚等地区开始展开全新的零售布局,未来可能会将触角伸向更广阔的国际市场。+ h8 }( v1 m7 E4 h, O( I
* d# P) D# g; w% a
安踏的全球化战略分为两大方向:一是通过收购和整合国外品牌如迪桑特和萨洛蒙,二是通过安踏主品牌的出海,逐步打入东南亚等新兴市场。虽然欧美市场的表现还不如预期,但中国和亚太地区的增长依然强劲,安踏未来是否能够突破欧美市场,成为全球体育用品行业的领头羊,还需要时间检验。& V! {' B, q$ V- D0 N" e
& a. v9 B. s, N
2 g" S7 o0 X9 o& ~) h
总的来说,安踏通过多品牌策略和全球化布局,已经站在了世界体育品牌的前沿。未来,如何进一步加速欧美市场的布局,提升全球品牌影响力,将是安踏面临的关键挑战。
: W0 h0 U" H- `5 C0 W* V- R; q! ]- w! z5 w3 m" l* U3 W9 w% G( r1 N
通过不断创新和市场扩展,安踏能否继续维持全球第三的位置,甚至挑战耐克和阿迪达斯,还值得我们持续关注。: Y" [3 R2 O; F0 u& z& H3 p
3 M+ d$ I1 g( e. w# [+ N" x
* v5 Y) \! l7 b2 {- o
; o/ V2 ]7 B, }5 ?3 W' n! W5 M3 V$ i- P! j# [3 b: R. t
|
|