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[资讯] 董明珠还在拼,拼给谁看?

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发表于 2025-5-8 10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。; K; Q7 o# E+ t5 @- l

5 _  |! {0 U1 v5 K, z, `先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:2 [& B! \2 Y, s2 F
, b: m! i" e- l( ]
“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
! r  O' h7 y2 }0 Z2 f9 J& @# T3 Z- P4 ?$ ]2 e
她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”' E% y$ A6 s; Q- X

6 d! ]" y) k9 X. g) M话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
( m) _$ \2 l# g! V) X4 c+ f3 j# j0 S4 O- |1 y7 u$ q$ J
其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。+ Y& t; N' v9 f- k& S

1 t$ a2 C3 f: N- x" e* h5 a很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?, Y% Q7 v. e! e

9 y! e8 ?" V$ H( P. M  D格力,慢慢掉出“三党”6 e( ~' }1 b5 _4 U$ p/ y# Q
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。; T/ b$ I7 T& b4 N, g4 T
: m4 u5 \' y# b
2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。$ [7 Z* Y: _* @5 c
) V# j6 T* v3 X# F8 K& [. l
2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。- M3 O3 H4 x5 _- U% b

  q6 x" ~: H  q6 u- l! a利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
* d* q# n" y3 G; H. g
; G% E8 N# y* t9 H; i) i0 O5 S股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
% Q2 _4 ]& ?9 A" N+ @: o2 b) H
9 n& j7 P' P; z* r在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。, i, X% N5 }. u1 }; ~8 |" b

+ _5 |  H' i3 z" J% U2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
" G4 w" R$ D0 [4 C: @5 [6 E
+ k  l4 L2 C: I) U* r/ w海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
$ n! M9 h- _* y. N8 K
* G1 W- z+ p1 J9 ~+ h  @* ?“自己拼”救不了战略问题
# F4 j/ c/ C. g; a( p格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。- t% w& Y! d! h: k& e$ n) z

8 b% `, B. z3 ]7 m7 x4 t7 R: B; I& x美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
$ u! p% h' r# [+ x& w0 G7 J# `' }) b0 P9 U
手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。$ A& k+ k1 Q. Q% v
& v1 O& d) _0 h6 h0 A; a- t  c* f
所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。( p9 P) Y! @, O0 Y2 [+ Q2 t
% g# d2 h2 b/ t2 z5 x
也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
" [! [/ M1 ~$ s% \* x! ~# }0 y! s) `/ {  e( v& K
但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。  w- K* p, L. z" \

; W2 a3 j  e6 J1 j/ l6 L" ]董明珠拼得再猛,也得有人接班
& ^& s9 T6 g# U$ e  v# `其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。$ z" b3 V/ U) v/ N
0 q2 {; F; ?* F! F% A/ P8 \2 @
这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。/ j. G" T$ I, l5 M, a0 p/ F

  j  ]3 y% K: v2 C* W, _; Q相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。  L3 Z" G- {. x3 s- E

4 r% r# p( h6 }现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。
" \$ z# Y# h* }% d. @4 X* H
. V# Z' k: M6 x雷军已经看明白了,现在都少说话了。, o8 b/ {" O: u! R- {

. f+ ]6 |/ L* C4 e: h格力想再伟大,靠的不止是董明珠
1 q. A3 D+ L: Y* }) Q. W4 b她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
( B8 r8 i  Q0 X1 p# A
9 V* \: K- c- X/ d: g; _  f但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。' T$ H/ }% }) g5 X! ^5 R; W. p0 U- ?" m
) }" E' Y! y0 }3 `0 c1 W2 J- {3 U% }3 s
所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。
$ L4 w# `9 z9 n% @5 @: y  r/ x1 [* f. u2 X$ W
她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
& `, ?: [" U6 g& Z1 q8 r' K  \, M) c( \
否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
* X5 F& O( o! B8 I3 h- E& J
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发表于 2025-5-8 10:50 | 显示全部楼层
这个女人也真的算是商业的精英了呀,很多的理念还是值得敬佩的
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发表于 2025-5-8 11:04 | 显示全部楼层
董姐是拼命三娘没错,可一个人再能扛,也扛不动一个战略掉队的企业,格力要换打法了。
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发表于 2025-5-8 13:16 | 显示全部楼层
董姐确实拼,但也不能全靠一把手瞎冲锋。一个企业能不能长远,战略得稳,队伍得接得上,不能老靠她一个人硬扛。
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