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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。- z# y0 C& b3 l3 }( y6 O$ }
5 f' X7 ]2 g p- c0 b6 R如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。- e# T0 p$ r B! P! Q `1 [* ^
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少$ {( a1 Q' A: v
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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1 _0 z: r7 m, j' i W, V5 A听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。 s/ J( B" L/ |7 w8 ]
$ U4 O: y; Y2 F8 }比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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9 H6 _8 I% g" M而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。& t$ j$ P; y2 x# T! |0 x! g/ H
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系; ~; u& M M8 O8 f7 i
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!6 G, l1 A+ M, U. R
s9 E6 [: ]$ G3 r. p( ]2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。" l: N. X3 `/ m1 q3 j6 \
4 ~ H7 R0 y1 j! h0 k1 c6 w星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作8 `- A( L( e: T: ]- r0 F9 n
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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1 h% [7 U. i+ S) a1 f, K# A2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。& V1 l5 Q w5 S" ~2 I* c, ~
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。$ Z5 ~9 A% V: i6 a
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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. x! d! U& t) `% y9 c1 i为什么美团会看上星巴克?. M& L& h# B0 f+ C+ h: n
很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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6 T; ?& [4 F$ [2 `. ?其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:; `6 R! s# C- Q0 ]5 w1 X/ v1 k
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;7 E& F' c- b: m0 R4 W7 e* [
. ^( n! @. V) _$ N门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;4 t7 S+ j) Y6 H" o& Y) ~
9 n- k+ y6 r+ R; ?对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。% I3 z- O$ E* i: o; C
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。4 ^; \5 w7 {$ T4 n
" U. s" n/ { R' N* Z) E7 Y美团想做的事,其实麦当劳早就干过了0 x& R! Z& Y% f4 c/ ^7 i
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。* S6 V" y8 Z$ `# t; E* A
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?, g, w' }8 c! y% m, K. M! |
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
( |( a" I. x% p+ y/ l* q, H! qKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。/ ~) E/ U2 S/ z+ c$ x
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。* O2 Q1 V" @ M7 e+ ]+ M- _- |( v
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。. n$ q9 H/ L" X- E% H% r# J
, _. Z7 W0 ~& b$ W4 A7 S# r写在最后:
* T9 b8 W9 z4 f6 I, g, X目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。# ]2 B6 J7 r- @: f5 \
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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