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优衣库凭啥能活这么久?它压根就不是在卖衣服,而是在卖效率!
7 ]+ L; O4 v$ n) \你知道吗?从产业规模来看,“穿衣”其实是最大的一块蛋糕。全球服装零售市场一年能干到1.5万亿美元,中国也有2万亿出头的体量。这个最古老、门槛最低的行业,不但没过时,还造就了无数首富。ZARA、优衣库、H&M这些牌子的老板,都曾霸榜世界或本国首富。( Q1 v3 I8 D% O* ]; b+ ?7 `- L @0 Q
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但话说回来,这三年服装这行过得是真不容易。: h% p( ?: G v1 u2 V' ^) v, l7 G
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国外那边,通胀高,老百姓买衣服都开始省着点了。像美国的服装销售,从2022年开始就几乎没什么增长。大牌子像耐克、UA、Skechers 都开始不敢给全年预测,怕打脸。
. A( {) @/ d$ B' e1 a国内呢?压力也不小。出口搞代工的,成天担心海外客户哪天说关就关,打个喷嚏,工厂就得抖三抖。
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但是,偏偏在这种烂行情里,优衣库还是稳如老狗。% b4 Z; f/ }& i) l" X1 F
. O) F; f/ X N' Q) m1 ^- l* _优衣库拿的是“地狱开局剧本”
z6 d; S# L6 S$ y1 Y6 X$ o你想啊,日本经济这么多年都没怎么涨,服装行业也不景气。优衣库能跑出来,真的不容易。上世纪90年代,日本那边品牌强手如云,还有一堆会设计的本土品牌,竞争激烈得很。; `# c/ E. ~: x' }1 q
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可优衣库愣是从0.1%的市场份额,干到了15%。在日本,每买7件衣服里,就有1件是优衣库的。
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. a6 R1 b" E& ?5 Y它母公司“迅销集团”股票也猛,从1998年涨到现在,翻了63倍,甩大盘好几条街。+ n( ^0 {8 w9 P% B3 S m
, `4 s: i- H, ^别讲什么故事,它就认“便宜+好”
, M- u5 `" `& Q优衣库和其他服装品牌最大的不一样,就是——它不玩虚的,不搞什么潮流故事,不扯文化传承,讲的就是质价比。) V+ S7 h Z2 I
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其他大牌像Nike、ZARA都喜欢“讲故事”:这个设计代表自由、那个设计致敬经典啥的,但优衣库压根不走这路,它只关心一点:你花的钱,值不值。
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它知道自己讲不过欧美品牌的故事,就干脆不讲,专心做产品、搞效率。
3 i7 l; c5 D3 v0 n- p+ o5 q3 r& c9 m1998年那波爆火的摇粒绒,就是优衣库的经典案例,一件才1900日元,别家价格的1/10,真·杀疯了。4 B% v6 X% p2 O! l$ e o
; z% o9 x0 p3 k: R它也试过“搞副业”,但都没玩明白
; Y) s' x3 u( V) ~* V1 z4 n/ N' U优衣库也不是没想过搞多品牌路线,什么买内衣品牌、买法国时装、美国牛仔……收了一堆。但最后发现都没搞出花来,还不如把主品牌继续做强。
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1 L2 ~/ `3 B$ ?% u从2008年到现在,收购的那些副牌营收比例不升反降,利润更是低到尴尬。8 w# ?" i) l, V
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这也反过来说明:优衣库真正成功的,根本不是多元化,而是把“性价比”玩明白了。3 Z0 g, `& _8 d4 X( c7 D
- Z2 ~( T5 q' w4 @' D. P0 a它根本不是服装公司,而是效率公司!
+ c, ?2 T- P; g% C2 o H你以为优衣库是在卖衣服?其实它卖的是零售效率。
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/ f; w' |9 r/ l8 S它没自己工厂,全靠和供应商合作打天下。比如跟日本的东丽、中国的申洲国际合作,把布料质量卷到极致,还压低了价格。
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优衣库不像ZARA一年出8000款新款,它常年就那1000来款,而且70%都是经典款、基本款,这样一来好批量好控制,也方便压价。
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$ R+ }5 a, |6 f它的SKU少但量大,一款动不动就几十万件起订,做出来能直接在供应商那里开条专线。成本下来了,质量上去了,大家都赚钱。/ l) k# K0 A% v8 Y/ ~5 V/ v; y$ Q: b
B* M# u, N: w2 C1 J8 B还能卖得便宜,全靠渠道效率高
$ U% }+ e* D% j你穿过优衣库就知道,它定价不高,一件T恤几十块,羽绒服几百块。但它毛利不低,因为它成本压得死死的,渠道效率又高。+ L P5 H/ D& Z$ ?$ W
( g/ j: K; E, B3 mZARA、H&M这些品牌衣服加价动不动就是5倍起,优衣库连3倍都不到。它能这么干,就靠坪效高、库存低、供应链快,把传统服装那套“高库存+高打折”模式全砍了。
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2 n3 {* o' x# O. ]! f你知道吗?优衣库平均一个门店坪效可以做到4万元以上,很多牌子一半都达不到。& d% m. g0 z; @+ P: J3 g" \) p
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为什么它能全球化成功?2 U5 L. b$ r9 E( n& B. ?
优衣库的海外扩张,最早就是从中国起步的。中国人穿衣习惯跟日本差不多,而且优衣库的定位刚好对得上中国中产的胃口。
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/ x% i0 u7 B2 t* ?# A0 X2 d! @进入中国后,优衣库卖得很好,效率还比本土品牌高。它让利消费者,靠快速周转和超低库存赚回来。
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; C* U7 \/ Q" b# Z2 Z现在优衣库的海外营收已经超过了日本本土了,欧美、东南亚也都跑起来了。
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