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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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+ A: U* d- u b这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。3 c( u7 A# Z# Y0 B7 d2 w+ u9 U
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈7 l! N# v5 @0 p0 s
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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8 e3 \ o$ u; y# B5 i! U娃哈哈集团的股权结构很复杂:5 s% E) e) }3 Z2 O! x
5 m7 x; D) i5 ], p杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)
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+ ^: E: M4 ~1 S+ m$ n" K宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%/ O! x0 S( p5 E
7 W: k8 t/ w! b! \! b. \! M商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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: S% v8 }( {& g) h" i* i而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。6 G" g6 z+ h( @! m7 I6 ]- c: |9 I
$ [& Z- }7 U7 ~& @不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。0 z h, I1 s- Z) P
% H+ \; l, h7 J) u9 \* o2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。9 m; ]5 L, o* q1 P
2 ]4 `. b/ p" O, Q. n' E但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。* X5 `( R- K4 y; @& L- ]
{- W( M7 B- U! w根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。! O# F% n4 \' B
' v7 v1 C4 F8 {) _' B* V3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?5 }- |, \* a# Z
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:/ j9 i$ o: u9 D' K+ ?
4 r; G$ ~9 [/ P- ?% V$ p3 ]4 h她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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' q# j2 t' [ R* \$ A' D* T一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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: @& ~" `/ W* ?. R2 o2 P+ @6 {可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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1 x8 S5 j9 m+ Z+ g$ d更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。5 K! Z( S+ b, y7 L! G
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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/ n2 `4 B' [/ O7 J) t+ _9 {1 y他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。+ \1 u" P/ E9 D# Z8 p ^# T/ m
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?4 {0 F0 F7 O( K' Q+ a
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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- m* W6 `5 Z) ^+ Q9 h2 ?优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。8 ~" v0 N( Y* t
9 D1 K; s6 ]6 R6 U但风险也很明显:
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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1 r) q# d3 e: U市场推广要烧钱,周期长;
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。# h# E+ M. g& t+ ]
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