从养鹌鹑到年入千亿：东方希望靠“慢功夫”赢了资本游戏

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大家都知道，在市场经济里，很多企业的终极目标就是——想办法上市。
$ i" M! h5 o/ R( q, O" v不管是融资也好、欠债也罢，总之先撑出个漂亮的财报，拉高估值再说。
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可偏偏就有这么一家企业，不上市、不贷款、不欠薪，还能一年赚上千亿。
+ W2 y0 M& D8 c: A7 C7 f它就是——东方希望集团。

7 ^  A( _3 X" K前不久，全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。
$ q* Q' q1 x8 n' D2 t* U东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位，这家公司从来不靠资本运作，却能稳稳做大。

+ y( M* k1 u, e要知道，这家企业可不是一开始就做重工业的。
5 Q0 w4 K2 H9 ~' _谁能想到，刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县，靠养鹌鹑起家？

从养鹌鹑到饲料大王

1982年，那个人人抢“铁饭碗”的年代，刘永行却辞了公职，和兄弟们凑了一千块钱，办了个“育新良种场”，养鸡、养鹌鹑。

# @8 w" l" T, ?4 C; l$ S4 x但刘永行不是一般的养殖户。
他搞了一套循环经济的玩法：
* e' j2 r7 a# v, _( l3 B鹌鹑粪喂猪，猪粪养鱼，鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
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, H% V% Z, G& h' R: P) T% i# M几年下来，新津县成了全国的鹌鹑之乡，鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。
  `% v1 d3 p3 Z4 {0 i( [+ A" I! l' t到了1986年，他们一年能产100吨饲料，产值40万元，赚到第一桶金。

接着他们顺势做起了猪饲料，和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战，硬是杀出一条血路，成了全国“国产饲料龙头”。
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1991年，四兄弟正式成立“希望集团”，一度是中国最大的民企之一。
# e3 V  @+ F  B& R但1995年，他们选择分家自立。
刘永行创办了“东方希望”，也开启了他“逆资本主义”的实业路线。

0 E0 S+ I* h3 N' T不玩资本，只做实业
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: N% F; M. s' E  }7 j兄弟们有的往资本市场冲，有的做快钱项目，
刘永行却看准了工业化浪潮，决定“扎根制造业”。
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# o8 Q. m/ j8 Y6 ^而且他做得非常稳。
. B) Z/ f+ n( l别人举债扩张，他却靠饲料赚来的20亿滚动资金，一步步干。

1 R! a6 N/ k, {+ q2002年，内蒙古包头抛来橄榄枝，东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂，规划产能百万吨。
后来更是进军新能源，成了全球十大多晶硅生产商之一，
旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。

2 O+ ?! R' |; V6 \( N$ r不上市的“另类”逻辑
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这么大的企业，按理早就该上市敲钟了吧？
可刘永行偏不。
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# c6 a0 R& Z, w" I/ g* |9 J1 v3 Q原因很简单——
& t7 G2 p& z# \% U上市意味着要对股东、对业绩负责，要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。
但重化工行业不一样，它拼的是时间、是耐心。
刘永行一句话：“有多少钱，做多少事。”

也正是这种稳扎稳打的节奏，让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中，都稳得一匹。
同行高负债被迫收缩的时候，它反而趁机扩张。
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: w$ v. W# B) h: T0 u7 K# G  H如今的东方希望，已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
去年营收里，重化工业务占比超过九成。

5 X5 [/ r, Y% g/ T从鹌鹑到重工：一条逆向成长之路

% @6 ?2 o3 A6 D- T1 N& R; m2 A从一个小小的养殖场，到全球工业巨头，
' H5 x. `) e% {7 q6 i6 I$ M/ D5 ^4 M东方希望的故事，其实是对资本狂潮的一次反向示范。
% }+ P& Y/ n! p
  n) j- o; Q: k. F- p它告诉我们：
不靠融资、不追风口，靠踏实做产业，也能干出千亿规模。

, y$ M+ P/ {- g8 T在这个人人都想“快点成功”的时代，
东方希望的“慢功夫”，反而成了最稳、最长久的生意之道。

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a东序

刘永行这人是真有魄力，不跟风、不融资，靠自己一点点滚出千亿规模，这才叫踏实做事。现在一堆企业天天想着上市圈钱，人家踏踏实实干实业，才是真的牛。

翠竹清风

从养鹌鹑做到千亿企业，不靠融资、不玩资本游戏，靠的就是踏实做实业，这种稳扎稳打的精神太难得了。

傻傻狠有福

行行出状元，干什么都有出人头地的第一名，卖饲料也做大做强

鱼天下菜

这些巨头们的逆袭之路，那都是不简单的，他们的选择很重要