街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。

' B' L8 z" ~: r和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。

- k5 \, }+ b! E& X消息一出，不少人第一反应都是：
“啊？万宁怎么了？”
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: e4 v/ b, {. q" [! A8 Z* G1 _一、万宁，真的要彻底退出内地了

, l( Q4 W/ n; z- z9 |5 B根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。
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6 l: z7 x- _9 K! H) }时间表也给得很清楚：
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0 g5 H5 p) _0 E4 P9 Y1 w6 s线下门店：最晚营业到 2026年1月15日
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万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营

天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营
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官方还特别提醒了一句：
! w  o5 X! P" l. m7 m有会员积分、权益的，尽快用掉。
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万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。
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) m% T  g" `/ w- D5 Z$ ?) x再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
( e0 g- c% f/ J' A卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。
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所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。

二、万宁的撤退，其实一点都不突然
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0 n4 X! _* ^1 c+ q" f* _$ q/ S表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。
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早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。
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9 n& }3 B* s4 N- H只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。

* m. n& C, |+ V; N* g1 y4 d$ C大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。

万宁这几年，正好一步不差。
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; l( f- t0 x3 Z5 X& O% o三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打
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那问题来了：
& w3 u) B9 o" ~; Q7 z! Y- f万宁在内地，为什么一直干不起来？
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- Q- N$ E0 C7 p7 A8 M4 ^一句话总结：
外面太卷，自己又没跟上。

先说外部。
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* o8 p; }+ w6 W% {美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
' U2 d; K. O. M2 q- ~老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。
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再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。
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2 K) `. O5 C$ ^再看万宁自己。
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- Y; f) }7 j9 D8 r- [$ U它的问题主要有三个：
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6 E! @5 \- d  L0 |, B6 X/ ?1️⃣ 商品结构老化
. S- Q- I/ @" _5 K/ A7 V$ ?) ]太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。
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2️⃣ 本土化不足
) G6 v1 F1 U  U+ r: P, c. I) n在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。
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. ]6 D! `& b4 {" f7 H* O' K  p3️⃣ 数字化严重滞后
$ ?( G; @$ R4 n9 ]- n4 F线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。

) j" g9 p& ^) d* K8 ^外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。

到最后，继续扛着，只会越亏越多。

+ i5 u3 W5 b( E/ A四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

! Q  w1 L  c. z万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
3 i! w8 G: h4 |传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。
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以前，大家图方便：
4 c. g/ W4 x6 ?; f7 w“一个店，什么都能买。”

3 b/ [( D  U) N% B/ n! R但现在不一样了。

0 t. D. X9 l! g, O# W! n! v消费者要的是——
7 j2 H0 |, B# z! V* {9 d更细分、更专业、更有体验感，
而不是货架堆满、体验冷冰冰。
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传统药妆店，最大的问题是：
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7 j* \, S! D' ^环境普通
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* z, w0 H- G( B; z体验单一

互动感弱

坪效还越来越低
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在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。
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0 }$ x2 Y$ u4 @) ]4 ?% C反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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; O) `5 m4 f1 q: t万宁这种老模式，自然越来越吃力。
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# p& @% B: x# t8 x# b五、万宁的离场，给所有企业提了个醒
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万宁的故事，说到底只有一个道理：
再大的品牌，也有能力边界。

靠一套老打法，是吃不了一辈子的。

0 t; G+ l2 J6 p, r' x4 Q* e市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。

万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
9 r% j4 u0 }! L4 K2 U2 t8 L4 q别迷信过去的成功，
别低估变化的速度，
: |+ }4 ?0 x% l8 U9 H  E更别高估品牌本身的护城河。

* S. b; E9 b2 B1 J, `0 X5 h在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。
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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题