|
r( @$ h" x5 I9 U! ~8 _) v
" {0 i- X! T4 b% O! D& q( D: ]' @+ R& u# {( z
" j' d2 m7 x# s8 T& e% H# i7月18日,一封署名宗馥莉的辞职信在网上广泛流传。信中,宗馥莉表示因部分股东及杭州市上城区政府质疑其接班合理性,决定辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与公司经营管理。0 M U* o3 N, ~* P; k. \
# B" N- O0 k8 N8 F) b- f( A$ x% x这封信引发了对公司高层内部矛盾和股东博弈的猜测。同时,由于公司法人代表和股权迟迟未变更,也有人认为这反映了公司面临的利益争夺和转型困境。" b: e* [2 T* B
/ `8 L& C& S. U& ? ]
宗馥莉的辞职并非完全出人意料。早在今年2月宗庆后去世时,外界就对她能否顺利接班并带领公司改革存有疑问。但普遍认为,这样的重担对任何"二代"来说都是巨大挑战。
0 O/ J6 p* g% a t% [) |6 ^+ X$ O0 D& X1 ?& O9 p
目前正值饮用水市场竞争激烈之际。今夏农夫山泉掀起价格战,另一主要竞争对手怡宝即将上市,宗馥莉的去留成为影响公司发展和行业格局的关键因素。
7 p3 j: I" b' l. f% U
$ P8 W) a7 L3 e- A! ~+ y辞职背后的复杂局面9 @% @( n h, e- J
7 z+ z6 w! T+ C, G- z虽然娃哈哈一直给人民营企业的印象,但其最大股东实际具有国资背景。公开信息显示,杭州上城区投资控股集团有限公司持有46%股份,宗庆后持29.4%,职工持股会持24.6%。
0 d% N3 ]' v9 h( _9 G! U/ }0 R T2 g8 M- f$ j( ^& }
宗庆后在世时,凭借自己和职工持股会合计54%的股权保持着控制权。但从辞职信看,国资方似乎改变了态度,可能对宗馥莉的能力持保守看法。同时也显示宗庆后去世后的股权归属存在争议。
$ R- a1 O. _+ m& G: [6 X- p6 D; ?# o. P- M! N: t& p
此外,宗馥莉还面临家族内部矛盾,娃哈哈旗下业务繁杂,很难厘清。相比之下,竞争对手农夫山泉的股权结构更为清晰,创始人钟睒睒持股比例高达84.01%。; p7 Q# d! \8 Z' W
9 ~0 h& Z& I2 j9 F
不过宗馥莉并非全无筹码。她目前在多家娃哈哈系公司担任法人、股东或高管,其中不少公司涉及上下游重要环节。这些公司可能是她的最大底气。
/ }+ J# K4 R; Q: L& l( f" B7 I8 H `) P6 A$ m2 B2 h% J
宗馥莉的"接班"表现
1 F3 _) i8 d1 l& u
, O' k( E+ _, {宗馥莉自2004年进入娃哈哈工作,主要做了两件事:一是从2007年开始执掌宏胜饮料集团,将其发展成年营收超百亿元的综合型饮料集团;二是推动娃哈哈的年轻化转型,包括更换代言人、跨界营销等。
) p/ A0 b) S0 z6 B5 \8 i" h7 t# @$ \& R" V# q
在宗庆后去世后,宗馥莉采取了发力线下渠道和进军一二线市场的策略。但由于历史原因,娃哈哈的渠道改革面临挑战。相比之下,农夫山泉经过艰难改革后成功转型为直控终端模式。) m% z# V3 m, v/ `) |5 M/ W; `& Y
4 W, H9 y5 Y" |( z e" d# _! n饮用水市场格局生变
- J( l% `2 G/ b+ Z) w3 R7 y C7 n; b. d5 @( }8 [" y' A/ a: E
今年以来,饮用水市场竞争加剧。农夫山泉连续降价,其他品牌被迫跟进,部分产品价格降至1元以下。这个市场规模庞大且增速快,但价格战导致成本上升、毛利承压。& w' f+ e1 C: q0 j3 L6 \( u
# ~3 a1 w& D) r2 l$ X/ q) [
目前,农夫山泉、怡宝、娃哈哈分别位居包装饮用水市场前三位。怡宝即将上市可能获得更多资金支持,对农夫山泉和娃哈哈形成更大竞争压力。4 O, E+ z4 c. R! G
- g! d/ Q5 e6 k3 e* V从营收来看,2023年娃哈哈约500亿元,农夫山泉426亿元,怡宝母公司华润饮料135.15亿元。饮用水市场的竞争仍在持续,各方都将铭记这个充满变数的夏天。" k) @9 N6 f$ U+ _1 {- L0 x
" u, q" O, W' E5 k |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
×
|