“近视神药”不再独占？兴齐眼药正被围攻，创始人68岁再押身家

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曾经在“近视神药”硫酸阿托品滴眼液领域一骑绝尘的兴齐眼药（300573.SZ），正面临前所未有的挑战。随着多家药企加速入局，这家一度拥有市场独占优势的公司，如今不得不启动8.5亿元定增计划以备战竞争。而公司创始人刘继东的持股也将随之稀释至22%，其背后是兴齐眼药被迫加速转型和研发的现实压力。
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" J9 s% ]1 L6 Z4 `9 h& C独家不再，强敌接踵而至
4 r& j, l- f7 e5 I; Z兴齐眼药曾凭借0.01%硫酸阿托品滴眼液，拿下国内唯一获批延缓儿童近视进展的低浓度阿托品产品，迅速打开市场，签下包括爱尔眼科、普瑞眼科、华厦眼科在内的大量合作机构。

但2025年，局势突变。恒瑞医药子公司成都盛迪医药的阿托品滴眼液、兆科眼科的NVK002已获上市受理，临床数据表现相当。欧康维视、齐鲁制药等企业也已推进至Ⅲ期临床，离上市只差一步。
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4 g% m8 e! _' A) |! a一旦这些竞争产品上市，兴齐眼药现有的市场份额将面临实质性分流，独家地位岌岌可危。

3 H" x  x+ _7 u. x销售铁军对比悬殊，兴齐遭遇“碾压级”挑战
恒瑞医药拥有近9000人的销售队伍，而兴齐眼药仅为1197人。一旦恒瑞进入市场，凭借其强大的渠道与资源整合能力，极有可能快速攻占终端。市场分析认为，恒瑞如能将阿托品产品顺利量产，或将重塑行业格局。
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而兴齐眼药2024年报显示，仅阿托品一项就已贡献超10%的收入，滴眼剂总收入同比翻倍，达到13.66亿元。单品依赖之深，成为未来潜在风险源。

营收起落受限政策，转型靠融资续命
兴齐眼药的业绩爆发点可追溯至2019年，当时其通过子公司医院获批配制阿托品制剂，并借助互联网医院模式绕开了部分销售限制，实现“线上处方、自家销售”的增长捷径。

3 N8 h( o. F; g& [7 s. x但2022年，《药品网络销售监督管理办法》实施后，该销售通路被大幅收紧，公司利润增速明显放缓。
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2024年3月，阿托品滴眼液终于获得国家药监局正式批准，兴齐重启增长引擎，全年营收突破19亿元，同比增长32.42%；净利润达3.48亿元，同比增长近45%。股价也随之翻倍上涨至152元/股。

然而，这样的业绩仍建立在竞争对手尚未入局的基础上。真正的市场洗牌，或许还未开始。

研发烧钱、现金吃紧，定增成唯一出路
( d6 U8 S( o* c4 l$ g$ y6 [4 x为了跳出单一产品依赖，兴齐眼药持续投入研发，已布局眼底病、干眼症等创新药管线。2024年公司研发投入超2.3亿元，占营收超12%。

* h. m4 [$ H' V  Q! b与此同时，账上现金却从2022年的5.15亿元跌至2024年的3.7亿元，且2022-2024年连续三年筹资活动现金流为负，短期借款更在2024年激增至2亿元，资金压力逐渐加剧。
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/ Z; U# n# H. W& ?  l在此背景下，公司启动8.5亿元定增计划，用于研发中心建设和补充流动资金。刘继东的控股比例也将从28.63%下降至22.02%，但仍保留控股权。这位68岁的掌门人再次“以股换弹药”，为公司未来下注。
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* y! @" v4 r6 R. \- a百亿目标仍存幻想，现实考验在眼前
券商对兴齐眼药未来的预期存在较大分歧。德邦证券曾预测其阿托品年销售峰值可达百亿级别，而华安证券则相对保守，预计2025-2027年公司整体营收将逐年爬升至50亿元。
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2 I  k! ^0 z) t- w不论哪种预期最终兑现，摆在眼前的现实是，竞争加剧已不可逆，现金流承压亦不容忽视。融资虽可短期缓解压力，但核心问题依然是：能否在新一轮眼药赛跑中，跑出第二个“神药”？


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独孤影

靠一款药吃饭迟早出问题，现在对手一个比一个猛，定增是没办法的办法，不加快转型就得被拍死在沙滩上。

江南雨

兴齐这波有点像“神药一招鲜，吃遍天”，可惜天变了，恒瑞这些老虎都进山了，不跑快点真要被吃干抹净！

a东序

这年头光靠一款神药吃老本不行了，狼一多，肉就不够分，兴齐得加把劲搞研发才有活路。

鱼天下菜

这个行业的竞争也真的是很厉害了呀，68岁还需要拼一把