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再过一个月就是双十一了,阿里西溪园区的空气里,已经混杂着咖啡味和“战斗气息”。每一层楼都是动员会、冲刺会,大家全身心都在备战。- C7 U% t; m0 C
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淘宝出海团队也在忙。& D7 G8 @2 l5 `0 x
& K9 B1 ?4 R$ `5 P8 |, }其实,淘宝做出海业务早在2015年就有了,只是去年才突然加快步伐。今年4月起,新用户增速直接翻了两倍。淘宝出海总经理叶剑秋说:“加速的关键,是我们在履约、支付、注册、数据几个方面,终于迎来拐点。”
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说白了,阿里把集团里分散的力量整合起来,各个部门协同更紧密,甚至会共背一个业绩目标。) k+ {) e+ a* }
4 y4 A$ @$ S4 s# A- u7 b6 s4 I给商家一条“最简单的出海路”
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, a% b6 x4 u D淘宝这次主要盯着的是没出海经验的内贸商家。问题是,这些商家有很多顾虑:不想备一堆海外库存、不想折腾复杂的物流、不想另养海外团队。% h: U; _$ r7 G$ w1 w4 G9 `* z
- Q9 s! u- g$ E4 |4 c- D所以淘宝推出了“一键出海”模式。商家只要交个 4%-10% 的佣金,物流、售后、客服全由平台解决。但定价权、经营权、用户资产都还在商家手里。叶剑秋强调:“我们不是全托管。”
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1 E4 e0 ?2 u& ]2 e6 q这样一来,商家可以低风险试水出海,确定性和可控性都有保障。
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拐点来了
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8 Q4 |. Y' U7 _6 d$ c那淘宝为啥要在去年8月重点推“全球增长计划”?叶剑秋解释,有三个原因:0 d7 ~3 u* M/ K% z. I6 z
$ @6 H3 Z7 @) {# I7 _$ @履约更确定了。过去海外用户在淘宝买东西,要用“集运”,流程繁琐、两段付费。后来直邮体系建起来,一下子就占了很多市场的一半订单。直邮能搞定,核心是中央算法模型能精准预测重量、体积、运费,让包邮和成本可控。# d" n, F3 S2 C, D \1 v1 ~
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支付和注册门槛降低。现在海外用户能用当地社交账号一键登录,还能直接刷本地信用卡,这在去年底打通,门槛大幅降低。; z8 f. d) Q: P$ d$ ?! e( m
- G5 M2 k$ V2 f1 U( e# l/ t3 B用户数据漂亮。今年4-8月,新用户同比增长200%,一半以上是外语用户(英语、俄语、马来语、泰语),老用户购买更频繁,新用户转化率也上去了。+ x% @4 x' F$ f9 ~; K! w) r9 F
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说白了,就是物流靠谱了,支付顺了,用户也涨起来了。
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) q1 B; J; R7 ?# Y, v+ [从服饰到全品类+ c6 v( Z* s+ J
+ \! g* }7 y; Q! c' E7 K“全球增长计划”一开始选的是“大服饰”,因为淘宝在服饰上本来就强,而且海外用户退货率比国内低很多,商家很乐意尝试。结果验证成功后,计划很快扩展到3C数码、家居、运动户外、快消等。2 y& h- X1 ^% [& J1 Y3 Q# H% p
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关键节点是:签约出海商家突破100万,用时不到10个月。3 U, _/ F, j' i2 m: w. X
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不过,轻小件好解决,大件和重件就是另一回事了。比如家具、健身器械这种,涉及到海外安装和售后,就得靠平台对接本地服务商。
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5 T1 V( t4 ]* w' \淘宝的护城河* r$ g5 c& ~5 T$ C/ Y
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叶剑秋觉得,淘宝出海的核心优势有两点:
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5 G" c( m/ J! V8 C# C: K6 i商家生态:商家本来就在淘宝成长,能直接把原有店铺的销量、粉丝、好评沉淀下来,这比去新平台开个独立号划算多了。$ o) y4 i1 T9 _! Z/ n; Z5 K- P
" K4 ~. W4 Z" J2 P U- X: c) i( ]在海量供给里做“确定性”:淘宝的特色就是“万能”,SKU多、商品非标,其他平台靠有限的标准品追求履约确定性,但淘宝要在几十亿商品里,靠算法把价格、时效、服务做到可控。
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举个例子,算法能在用户下单前就精准计算出组合打包后的重量体积,给出准确运费。这让直邮和包邮变得可能。
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" x2 [- l% a( g" G4 y0 q同时,物流时效、服务环节都可预测,比如预约配送时间、上门服务,这些也都标准化。3 D- D# }) W+ ^/ U; B) N0 ^
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怎么保证物流靠谱?
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淘宝出海不是只靠菜鸟,还会和顺丰等外部物流合作。AIDC物流部门会制定统一标准,要求在价格、时效、服务上都得过关,不然就追责。不同地区速度肯定不一样,亚洲快,澳洲、加拿大就慢点。, r8 y' n( Z, F4 M: f% A
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有人问:这些底层能力,别的平台不能学吗?叶剑秋说,难。因为淘宝模式的复杂点就在于“货品超级多样化”。其他平台走的是标准品、低价路线,但淘宝要在丰富性里创造确定性,这个成本结构和技术门槛,别人短期很难复制。
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