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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:2 n! ?' p5 I. i# f& `; v* e
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。
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4 N9 q, D) k7 ]' j! r他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。' S) H" W+ b1 f$ [
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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( H' C/ U0 K) b% B8 Y; i为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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/ C% c$ q5 u1 I# O铃木社长的“态度三变”
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# r' H8 s+ \/ q: k日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。! p6 j' ~( Z: Q+ q: J3 |
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。
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s9 `/ U2 ?2 m6 {/ H1 l2 N7 d第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”; u3 o3 z# o5 n2 K
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”% @( y4 g8 {! r7 [3 X
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
# \% p" Z9 g. C& j7 B一句话——中国车来了,他们慌了。
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/ q/ [+ O, z. d& T比亚迪的“日本计划”2 ?2 u3 h5 m/ r5 D; D
' t9 w7 P0 l4 V; ~: q! o. h比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
3 Z1 k2 q- I8 l; N" J; O* ?2 {但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。, j2 Z3 {9 Y- `8 f0 m3 W! @3 d
$ j j. s' O) `5 R6 L& W. w/ d要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。9 V) Q- d+ Z) \: m6 n* K) t
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。7 |; I2 R( K% d1 Q% E
! [+ U8 D! ~$ [" m% x$ V9 t1 t V' I那比亚迪为啥还要“死磕日本”?) g7 ~" a+ E0 p" e
8 t4 h. Q: H4 S3 A- R表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。- z2 n. O: D: V1 }$ Y
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。5 X6 M6 c/ Q) P4 r- F" K- s) P6 k
, S5 b% N Y6 e# d听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。/ O! ?; ]$ q1 B% P$ k
1 }) x- c% A1 Y$ n- y" C负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:. z0 ~, C5 I' V7 B
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”
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, A5 u- j2 I1 l也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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0 i2 u5 A" c# B* U- h# f电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
7 \. ]1 V# w# d5 ]/ f; O. v装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。% J1 |* u% Z5 G, X) \
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。
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3 b. }* A& c* Y2 [, S8 j: H* ?虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。. H# \( Y5 V' s
6 w5 l! L9 @" V! R. r! R3 m7 @' {而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。0 c/ Q) ~' M0 U9 O# r
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。
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! a$ i7 i( G' `0 @1 v3 P8 V日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
1 z3 k! k3 e: Q7 v, q比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。/ k( J( ?) T; S8 @) x3 c$ L& I
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
5 j. N$ S3 y3 i打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。3 E/ e2 l) L7 ^% h/ d& f
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”, L& w5 g9 l" s2 {! w' L5 d
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
: j) d& D6 r: t U5 K+ T从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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2 i' M: M3 _% T* l9 ~8 M虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——7 H( ~) T& T' O9 b
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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8 ^ S2 o# U0 v4 a/ S2 h5 R等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。/ f. H$ f1 J- G G9 K6 b! X
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