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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。
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& R/ F4 ~8 s, ]5 o先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。$ h3 R$ `: E; w' g
5 u2 d" t! ? i( W更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。+ i* i. h: D) M7 f: `
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。
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: A( o c) Q8 _, ~5 |% O为什么高德突然这么重要?
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0 X3 i; A% f _- [" h3 h) q5 j先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。
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: ?# E5 c$ g8 H. e, K截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。" s1 i5 y9 E* E R t* P( J7 c
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“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。
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阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。+ ^8 v, j8 `$ @9 _% l/ \" m6 P
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再看阿里今年一季报:2 t% P4 {5 M' ]5 E2 d3 I5 }' z) F* y
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收入增长只有 1.82%,明显放缓: ~$ r# ^3 @$ \# T5 c( s
9 E/ J; i, B' z4 F. f但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)2 U3 Z/ C0 J: q' z9 X
9 `* A% f& f( m" T* t: @& N8 P4 O- t现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%
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2 z. `! ]3 c" x0 J钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
1 y6 `+ f/ a+ S! S" ^- q( }但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。# f( W# x7 }" }" z+ ]
|; z L$ Y- I' C% |高德的爆发是“憋了很久的那口气”
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~* d- ]) a; a4 A高德今年的风头很明显。
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/ ], x8 z8 [. y& C$ s- C8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。
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11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。
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7 p( r0 H! V% L+ z( X高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。
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真正的大决战:即时零售2 E. j1 W! @5 F) ~: e1 K
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饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。
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. e ^8 f$ h, Z2 K% i马云非常清楚:; w7 h% E) n; P4 w r
谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。, Z* A4 y* B! ?6 |
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今年他的动作一套接一套:* O6 L& f) H) k- b
' ~- d( {/ q: \- l2 h+ p4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队0 ?, i2 v! O) p4 i- Z
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10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”
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9 X+ h9 j) y6 T# x2 iLogo颜色都是马云当天亲自拍板
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3 v$ k! g G4 w7 T7 O$ H这说明什么?说明马云盯得死死的。' p8 i- O# L/ v
" P7 b7 K6 M5 [9 o1 x3 r为什么?因为即时零售的市场太大了:
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2025 年规模 1.5 万亿
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+ G7 d4 Q% H4 \ T' W# Z( z7 R2 Q2030 年预计 3.6 万亿
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! M+ |( p) y- l! X G$ H& _) l8 _而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。
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( F/ v0 S. @5 J- P现在这场战争其实是:
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: q) S1 v& `; x) K" R4 z美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”' L# L+ _! z! I; r6 m/ R t
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三家各有打法:" ~5 C; M _8 l9 j9 i# n- u
& A* w8 Y7 j- A3 g美团:本地生活流量无敌1 O0 _6 ^& g* S1 @2 ?5 v
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京东:供应链和 3C 强势2 b2 m) J9 w6 h0 t
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阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势, q5 B; v6 K1 R
% f+ Z B( R! ]4 s: G& U* @而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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# I4 ~. B2 P3 E9 o$ t高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?
& G% B# T% X1 s意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。
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+ q, ?5 [7 e9 i* I* ?阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。$ F' o# k4 o8 P" F
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。2 r9 q: u- }& ?! l/ c
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